公司治理
总部工司设定一来，持股人的交流会、执行监事会成员会成员长会、执行监事会成员会成员会、单独的执行监事会成员会成员长和执行监事会成员会成员长会女秘书绩效考核系统逐 步建设健全完美，总部已建设了相对比较生物学和规则化的法定代表净化环境格局。 执行监事会成员会成员长会选择授权净化设定了执行监事会成员会成员长会审计局理事会会、薪酬福利与绩效考核理事会会、方法理事会会、 奖提名理事会会。 本总部如果根据“三会改制、三权分手、可以有效推动、沟通壮大”的规则，完美了由 总部持股人的交流会、执行监事会成员会成员长会、执行监事会成员会成员会和净化层构成的净化环境架构模式，形成了了职权企业、决 策企业、质量监督企业和净化层间的之间沟通和之间制衡系统，为本总部更高效经营者 展示了绩效考核系统提高。
